La cybersécurité est devenue une priorité absolue pour toutes les entreprises.

Ingénierie sécurité et process d’entreprise consultant et expert dans les solutions de sécurité et de protection des biens et des personnes ; votre référents en prévention des risques professionnels (PRP) chargé(s) d’animer la démarche de prévention dans la structure et d’accompagner dans la démarche du Document Unique d’Evaluation des risques (DUER)
Systèmes de vidéosurveillance et de détection d’intrusion avec détection des points chauds pour anticiper les départs d’incendie ; moyens de contrôles d’accès et anti-intrusions.

Au même titre que les consignes de travail, les mesures de précaution et les procédures de vérification sont à respecter scrupuleusement afin de réduire le risque d’incident pouvant porter atteinte à l’intégrité physique ou morale d’un employé. En effet, aucune organisation ne peut négliger les règles élémentaires de sécurité au sein de sa structure. Parmi les piliers des systèmes de management global, figure notamment le système de management de la santé et de la sécurité au travail (SMS), qui revêt autant d’importance que le système de management de la qualité (SMQ). La démarche sécurité, qui vise à assurer la protection de l’ensemble des acteurs vis-à-vis des risques associés à son activité, est un gage de fiabilité et de pérennité de l’entreprise.

L’établissement des procédures de sécurité s’effectue sur les axes suivants : l’identification des risques, la mise en place d’actions préventives et la définition des mesures à appliquer lorsqu’un problème survient.

La gestion de la continuité d’activité est définie comme un « processus de management holistique qui identifie les menaces potentielles pour une organisation, ainsi que les impacts que ces menaces, si elles se concrétisent, peuvent avoir sur les opérations liées à l’activité de l’organisation, et qui fournit un cadre pour construire la résilience de l’organisation, avec une capacité de réponse efficace préservant les
intérêts de ses principales parties prenantes, sa réputation, sa marque et ses activités productrices de valeurs».
Un plan de continuité d’activité (PCA) a par conséquent pour objet de décliner la stratégie et l’ensemble des dispositions qui sont prévues pour garantir à une organisation la reprise et la continuité de ses activités à la suite d’un sinistre ou d’un événement perturbant gravement son fonctionnement normal. Il doit permettre à l’organisation de répondre à ses obligations externes (législatives ou réglementaires, contractuelles) ou internes (risque de perte de marché, survie de l’entreprise, image…) et de tenir ses objectifs.

En communiquant des informations et des procédures, les guides de sécurité et modes opératoires jouent un rôle essentiel dans la sécurité en minimisant les risques. En effet, c’est un moyen pour faire passer les messages.
L’entreprise doit activement encourager a la réalisation des guides techniques des recueils de bonnes pratiques élémentaires en passant par des moyens aussi variés que les vidéos ou les infographies, jusqu’a la rédaction des modes opératoires.
Cas des interventions externes par une tierce entreprise :
POURQUOI UN MODE OPÉRATOIRE ? Décret de 1992 : Obligations de l’Entreprise Utilisatrice (EU)
Pour pouvoir identifier et prévenir les risques liés aux interférences le chef de l’entreprise utilisatrice, doit connaitre le descriptif détaillé de l’activité des entreprises extérieures intervenant dans son établissement.
Pour cela, chaque entreprise extérieure doit rédiger et transmettre en amont le mode opératoire de son intervention.
DÉFINITION DU MODE OPÉRATOIRE : compréhension du « comment »
Le mode opératoire est un descriptif chronologique et détaillé de l’intervention à effectuer. Il doit tenir compte des conditions réelles d’intervention (ex : milieu dans lequel s’effectue l’activité) des intervenants et préciser les matériels, les matériaux et les moyens utilisés

L’arbre des causes est une méthode d’analyse a posteriori d’un accident, pour en obtenir une description objective, reconstituer le processus accidentel, en identifiant tous les facteurs et leurs relations ayant concouru à sa survenance, de façon à proposer des mesures de prévention pour qu’il ne se reproduise pas.
L’analyse d’un accident repose sur un travail de groupe, pour ouvrir le dialogue entre toutes les personnes concernées (victimes, témoins, encadrement, responsables HSE, représentants du personnel) et dépassionner le débat pour rechercher les causes objectives et profondes de l’accident et trouver des solutions communes et partagées à chacune de ces causes.

Au-delà de son apport à l’adoption de mesures préventives, la méthode de l’arbre des causes est un outil pédagogique très efficace pour la formation et la sensibilisation à la sécurité.
Lorsqu’on prend la décision de faire des enquêtes et des analyses sur les
accidents, il faut au préalable élaborer une procédure en cas d’accident
qui tiendra compte de la réalité de l’entreprise. Pour ce faire, il y a lieu de
s’interroger sur les points suivants :
• QUAND seront enquêtés et analysés les accidents ?
• QUI enquêtera et analysera les accidents ?
• QUOI, c’est-à-dire quels événements seront enquêtés et analysés ?
• OÙ seront effectuées les enquêtes et les analyses d’accidents ?
• COMMENT s’enclenchera et se déroulera la procédure en cas d’accident ?
Une fois la procédure établie, il faut qu’elle soit clairement validée, tant
par la haute direction que par les travailleurs ou leurs représentants. Elle doit
de plus être connue de tous.